20 oktober, 2022
Onlangs volgde ik een bijeenkomst van de Community of Practice over Science Based Targets van MVO Nederland. Een boeiende bijeenkomst, met name ook vanwege de deelnemers van verschillende bedrijven.
Een van de overeenkomsten die ik bemerkte is dat degene die met duurzaamheid in een (traditioneel) bedrijf bezig is, vaak een eenpitter is. Wel eentje met behoorlijk wat invloed, rapporterend aan de CFO of HR directeur. Belangrijk is wel om juist als eenpitter de samenwerking te zoeken met collega’s van verschillende afdelingen om de gewenste vooruitgang te boeken.
Mijn eigen functie is ontstaan middels jobcrafting. In 2017 deed ik het MVO-werk er nog bij als vrijwilligerswerk naast mijn functie in sales. In 2019 werd het een betaalde baan binnen ADP Nederland en maakte ik de volledige overstap naar het MVO-vakgebied.
Er is mij wel eens gezegd: “Jij doet geen MVO, je bent MVO”. Hier hebben we het geheim te pakken van een succesvolle duurzaamheidsmedewerker: intrinsieke motivatie en een passie voor duurzaamheid. Sommige zaken in dit vakgebied vragen om geduld, om lange adem, meerjarenplanning. En soms heb je dan plotseling de wind mee, zoals nu omdat de energiecrisis een project als energie efficiëntie en green cloud ineens heel relevant maakt.
Ik werk zelf nog steeds met een team van vrijwilligers, collega’s die meedenken en functioneren als sparring partners. Collega’s van verschillende afdelingen die meer inzicht hebben in het denken en doen van een betreffende afdeling. Hun ideeën en feedback zijn waardevol om te komen tot voorstellen die een vollediger, diverser, inclusiever beeld geven vanuit de organisatie. Ambassadeurs binnen verschillende afdelingen in een bedrijf zijn belangrijk, zowel formeel als informeel.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen raakt zoveel verschillende aspecten binnen een bedrijf dat goede samenwerking met collega’s essentieel is. Denk aan de afdeling HR voor informatie en progressie op het gebied van diversiteit en inclusiviteit, duurzame inzetbaarheid, training en ontwikkeling van medewerkers. De afdeling verkoop heeft baat bij een MVO-programma dat ook voldoet aan de wensen van klanten. Met de afdeling Finance worden afspraken gemaakt over budgettering en niet-financiële rapportage. De afdeling Facilities heeft inzicht in het energie- en waterverbruik en energiebesparende maatregelen in de kantoorpanden. De ontwikkelaars van R&D kunnen worden uitgedaagd met het integreren van MVO-gerelateerde zaken in producten en diensten. En ook de afdeling Inkoop is belangrijk in het integreren van MVO-eisen en circulariteit in het inkoopproces.
Als MVO-professional fungeer je als spin in het web binnen een organisatie. Carola Wijdoogen beschrijft in haar boek “MVO dat doe je zo” de diverse rollen. Het boek is helaas alleen nog tweedehands verkrijgbaar. Circulair en duurzaam, dat dan weer wel.
